运城发电:担当实干,走出“突围”之路!

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 运城日报 发布者:运城新闻网
热度0票 浏览103次 时间:2019年6月10日 09:14
  记者 董战轩 付 炎
  山西大唐国际运城发电有限责任公司(以下简称运城发电)近年来积极应对“煤电倒挂”的严峻形势,勇担社会责任,寻求突围之路,采取了诸多举措。公司倾力打造的“六维”企业文化,酝酿了持久的内生动力,助力企业在困境中求得稳步发展。
  采取3个举措应对经营困局
  成立于2003年的运城发电位于风陵渡经济开发区,是这里的支柱企业,现有股东分别为陕西煤业化工集团有限责任公司和大唐国际发电股份有限公司。公司主营燃煤发电,自投产以来提供着源源不断的清洁电力,在促进就业和地方经济发展、保障社会安全环保用电以及上缴财税等方面作出了积极贡献。
  自投入商业运营以来,运城发电坚持科学发展观和新发展理念,秉承“资源利用最优化、环境影响最小化、回报社会最大化”理念,以“提供清洁能源、点亮美好生活”为目标,致力于深化资源节约型和环境友好型企业建设。公司先后荣获诸多国家级、省级、市级荣誉,包括全国电力行业设备管理先进单位、“山西省五一劳动奖彰”、山西省绿色企业等。因为重视人才培养工作,公司有多名年轻的专业技术员被评为省劳模、三晋英才、大唐集团技术能手。
  运城发电属于先天不足的火力发电企业,周边煤源的匮乏导致燃料采购半径达到300公里,燃料成本处于全省最高水平。2007年以来,公司为保地方用电,在煤电价格倒挂情况下,主动承担社会责任,表现出了央企应有的担当,但也因此给后续经营增加了负担。受距离煤源地远、煤价议价能力弱等因素影响,企业负债率持续攀升,一度面临着“有计划、发不出”的困局,发电量也逐年递减。为此,公司一方面全面落实融资工作,全力以赴确保燃料供应,最大限度激发企业化解危机的动力;另一方面主动出击,提出“以电为主、多线发展”的经营思路,着力以“电”为依托,拓展多种经营。
  董事长王收才介绍,主要举措有3个。
  一是推进电储能项目实施,提升错峰送电能力。“目前,蓄电池储能行业发展日趋成熟,以充放灵活、响应速度快、转换效率高等特点已进入实际应用阶段。从当前市场应用来看,蓄电池储能能够提高火电机组调峰调频品质,从而获得辅助服务收益。同时,能够赚取峰谷电价差,获得额外收益。”王收才说,公司在广泛调研蓄电池储能项目技术后,确定了以“合同能源管理”模式引进电储能项目。一方面利用电储能储存能力,减少机组低负荷调峰深度,降低能耗损失。另一方面利用电储能的快速响应能力和调频能力,全力争取相关奖励。目前,电储能调峰项目已获得省能监办立项核准,今年公司将全力以赴推进项目实施,使其尽早产生效益。
  二是推进粉煤灰综合利用合作项目。为进一步高效利用燃煤机组生产过程中产生的灰渣,拓宽企业生存空间,公司还将积极探索粉煤灰综合处置项目。王收才说,经实地调研后,通过开发区招商引资平台,公司拟推进山西众智鑫粉煤灰加砌块砖厂项目建设。项目建成投产后,预计每年可消纳粉煤灰30万吨。同时,公司将积极与陕煤集团下属的生态水泥厂对接,利用运煤返程车资源,消纳剩余灰、渣、石膏,进一步减少公司固废处置量,节约处置费用,降低环保压力。
  三是推进供汽合作项目。随着人民对“绿水青山”要求的不断提高,地方政府关停小锅炉和“煤改电”的压力逐步增加,风陵渡经济开发区对集中供热的需求十分迫切。同时,致力于打造“精细化工园区”,而配套集中供汽是引进化工业的优厚条件。“因此,公司若向开发区实施工业供汽及民生供热项目,不仅可避免冬季双停,还可获得额外营业收入。”王收才说,当前,根据风陵渡经济开发区管委会招商规划,预计区内新增蒸汽用户在两年内可增加到每小时400吨以上,而且供汽量还会随着招商力度的加大而持续增加。公司将主动与开发区政府沟通协调,推动供汽项目合作,逐步开拓出一条“发电为主,供汽为辅”的营销新模式,在增加营业收入的同时,降低机组能耗水平,有效缓解发电利用小时严重不足造成的经营压力。
  “六维”企业文化打造一个大“家”
  2012年运城发电资产重组后,企业资产归属陕煤化集团控股,人员身份为大唐集团,员工对自己今后的归属问题一直心存担忧。在这样的背景下,公司提出建设以“家”为主题的企业文化,目的在于引导员工凝心聚力与企业休戚与共。
  为有序推进企业文化建设,公司制定了《企业文化建设三年实施规划》,明确了打造民主之家、正气之家、创新之家、成才之家、快乐之家、暖心之家的6个维度的企业文化建设的推进目标。
  在运城发电,涉及职工切身利益的大小事情,都会通过职工代表团组长会来审议,由此确定具体的办法。“家事”让“家人”决定,这是打造民主之家的内涵。
  建设正气之家的目的是树立“家人”形象,通过多种方式塑造员工良好的安全道德形象、职业礼仪形象和廉洁从业形象。
  运城发电有一套《职工创新创效工作管理办法》,这套办法是针对职工的合理化建议、创新项目及科技成果而推出的,是一套激励大家创新创效的机制。创新就是生产力。如何建设创新之家,迸发“家人”活力,是公司的主要着力点之一。事实上,这套激励办法发挥了大作用,自推出至今已累计征集建议56项,目前已经有32个建议付诸实施。其中,“铁路专用线自备机车出租”一项建议,每年可为公司创收200万余元。职工的创新工作也成果颇丰,实施并申报的12项创新成果含金量挺高,其中《电除尘灰斗加热器优化与应用》荣获山西省电力行业QC小组活动优秀成果奖。“2017年以来,公司新增专利9项,累计获得国家专利21项,申报技术成果15项,这些都是激励机制带来的实实在在的效果,为企业创新发展插上了智慧引擎。”王收才说。
  运城发电特别注重人才队伍的建设,公司倾力建设成才之家,旨在托起每个“家人”的成才梦想。经过多年运作,公司目前已逐步建立起了竞赛培训、关键岗位定期交流、主任工程师聘任、竞争上岗、学历提升等人才培养和选拔任用机制,形成了想成才者有机会、能成才者有平台的良好局面。各种主题的竞赛活动是公司锻造人才的一个重要抓手,公司举办了涵盖22个项目、416人次参加的技术技能大赛,并结合不同岗位工作实际,开展了燃料管理实操、“摸温测振”“比指标、争电量”等各类竞赛,营造了争先创优的工作氛围。
  运城发电还着力建设暖心之家,倾力关心“家人”生活。公司积极推进“六最工程”建设,实施了节假日接送站、创建“妈咪小屋”、孕期女职工午间休息室等项目。其中的“妈咪小屋”还荣获“山西省妈咪小屋示范点”称号。2018年,公司又实施了青年职工联谊和开设职工子女寒暑假托管两个项目,一个是解决青年职工的婚恋问题,另一个是解决假期职工孩子无人看管的问题。
  王收才说,通过几年积淀,这种以“家”为主题的企业文化逐渐渗透融入到每一名员工的灵魂深处,员工对企业的归属感和工作的成就感普遍增强,这种企业文化事实上已经锻造了一种生产力。
  迎难而上勇担责。相信凭着执着的精神、创新的办法,运城发电一定会早日摆脱困局,走上可持续发展的道路!
(编辑:张波)
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